Le financement du projet de reconstruction du secteur médico-social vient d’être confirmé. Une avancée majeure pour l’avenir de l’accompagnement des personnes âgées sur notre territoire.
Le CH Saint-Calais franchit une étape décisive dans son projet de modernisation, avec la validation du financement de son projet de reconstruction dédié au secteur médico-social. En effet, la phase d’instruction du projet, menée en concertation avec l’Agence régionale de santé (ARS) des Pays de la Loire et le Conseil département de la Sarthe, a confirmé la pertinence et le financement du projet.
Les résidents de l’unité de soins de longue durée (USLD) et de l’établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) bénéficieront de nouveaux locaux, avec une qualité d’accueil et de prise en charge adaptées.
Améliorer les conditions d’accueil et d’exercice
Le futur bâtiment proposera 120 places, réparties entre 65 places d’EHPAD et 55 places d’USLD. Il sera implanté entre le bâtiment Poignant, le long de la rue du Général-de-Gaulle, et l’EHPAD Henri-Dunant.
Cette nouvelle construction offrira aux résidents un véritable lieu de vie, distinct des espaces d’hospitalisation, pensé pour favoriser le bien-être, l’autonomie et le maintien du lien social. Elle comprendra des chambres privatives modernes et confortables, des espaces extérieurs aménagés ainsi que des lieux dédiés aux animations, aux rencontres et aux activités du quotidien.
Son implantation au cœur de la ville, à proximité immédiate de l’EHPAD Henri Dunant et de l’EHPAD spécialisé « La Maison du Repos », permettra de constituer un véritable pôle médico-social dédié aux personnes âgées. Ce regroupement de structures contribuera à créer un ensemble résidentiel ouvert sur la ville, favorisant les échanges, les activités partagées et l’intégration des résidents dans la vie locale.
Par ailleurs, l’implantation sur le site du Centre Hospitalier constitue un atout majeur. La proximité immédiate des services d’urgence et d’hospitalisation garantira une prise en charge médicale rapide et sécurisée en cas de besoin. Cette articulation étroite entre accompagnement médico-social et accès aux ressources hospitalières permettra d’assurer une continuité optimale des parcours de soins tout en préservant la qualité de vie et le cadre résidentiel des personnes accueillies.
« L’objectif prioritaire est d’améliorer les conditions d’hébergements des résidents, avec des chambres individuelles de 20m², équipées et modernes. Nous proposerons également de meilleures conditions d’exercice à nos professionnels, avec un enjeu fort d’attractivité. » Alexis Gardan, directeur délégué du CH Saint-Calais.
« Le projet permettra aux professionnels d’évoluer dans des locaux adaptés pour une prise en charge de qualité des résidents. Les valeurs du soin et de l’accompagnement des personnes âgées se retrouveront en un nouveau lieu, sur un même site géographique, au bénéfice de la population accueillie » Annie VINCENT, Présidente de la Commission des Soins infirmiers, de rééducation, et médico-technique.
Une offre d’hébergement diversifiée en EHPAD
Au-delà de la modernisation des locaux, le projet permettra de faire évoluer l’offre d’accueil en EHPAD afin de mieux répondre à la diversité des besoins des personnes accompagnées.
Le futur établissement comprendra :
- 36 places d’EHPAD polyvalent ;
- une unité pour personnes handicapées vieillissantes (UPHV) de 15 places ;
- une unité protégée « Alzheimer et maladies apparentées » (UPAD) de 14 places.
« Un espace d’accueil de jour ainsi qu’un pôle d’activités et de soins adaptés (PASA) viendront compléter le dispositif afin de favoriser le maintien de l’autonomie et le bien-être des résidents. » Dr Federico Scannapieco, président de la commission médicale du CH Saint-Calais.
Un investissement majeur pour le territoire
D’un montant total de 25,2 millions d’euros, cette opération constitue l’un des projets structurants du territoire en matière d’accompagnement des personnes âgées et dépendantes.
Le financement est assuré à hauteur de 50 % par le Centre hospitalier de Saint-Calais et bénéficie du soutien déterminant de ses partenaires :
- Conseil départemental de la Sarthe : 7,2 millions d’euros
- Agence régionale de santé : 5,188 millions d’euros
- Ville de Saint-Calais : 100 000 euros
« La validation du financement de ce projet marque une étape importante pour le territoire de Saint-Calais et pour l’accompagnement des personnes âgées en Sarthe. Cette reconstruction permettra d’offrir aux résidents des conditions d’accueil plus adaptées à leurs besoins, tout en donnant aux professionnels des outils et des espaces de travail à la hauteur de leur engagement quotidien. L’Agence régionale de santé des Pays de la Loire est fière d’accompagner ce projet ambitieux, qui illustre pleinement notre volonté de renforcer l’offre médico-sociale de proximité et de garantir des parcours de soins fluides et sécurisés pour les personnes âgées les plus fragiles. » Stephan DOMINGO, Directeur départemental de la Sarthe, Agence régionale de santé Pays de la Loire
« Je me félicite de l’aboutissement de ce beau projet à l’issue de nombreuses réunions de travail pour en définir le programme d’investissement ainsi que les conditions de réalisation. Le Conseil départemental de la Sarthe apporte donc son soutien à la reconstruction de cet EHPAD, un projet unique en son genre dans notre département, car porté directement par un centre hospitalier. Nous accompagnerons par ailleurs le Centre Hospitalier de Saint-Calais jusqu’à la mise en service du nouveau bâtiment. » Dominique Le Mèner, président du Conseil départemental de la Sarthe
« La perspective de la construction d’un nouveau bâtiment dédié à l’accueil de nos aînés constitue une excellente nouvelle, tant pour nos concitoyens et leurs familles que pour notre territoire, qui bénéficiera du maintien d’un service public de qualité. La commune de Saint-Calais a toujours oeuvré à la réussite de ce projet. Elle a notamment fait don de la rue Henri-Dunant, espace destiné à accueillir la nouvelle construction, et prévoit de voter une participation de 25 000 € par an pendant quatre ans dans le budget communal, soit une subvention totale de 100 000 € destinée au financement de ces travaux. Ces actions contribueront à ancrer durablement le Centre Hospitalier de Saint-Calais dans son rôle d’hôpital de proximité, au plus près des besoins de la population. Il convient également de se réjouir des emplois qui seront maintenus ou créés, d’abord pendant la phase de travaux, puis lors de l’exploitation du nouvel équipement. Cela rappelle également le rôle économique majeur du Centre Hospitalier, premier employeur de la commune. Enfin, la ville de Saint-Calais remercie le Conseil départemental pour l’attribution d’une subvention d’environ 7 millions d’euros en faveur de ce projet structurant pour la santé et le développement de notre territoire. » Eric Fontaine, maire de Saint-Calais, président du Conseil de surveillance du CH Saint-Calais
Les prochaines étapes
La phase d’étude sera lancée dès septembre 2026 afin de préparer le concours de maitrise d’oeuvre. Le groupement ou cabinet d’architecte lauréat sera connu au printemps 2027. Viendra ensuite la phase de conception, puis de travaux.
Le nouveau bâtiment devrait ouvrir ses portes à l’horizon 2030 / 2031.
Découvrez notre projet d’établissement pour les 5 ans à venir.
Le projet d’établissement 2025-2030 du CH Saint-Calais, constitué à titre principal du projet médico-soignant, trace les grandes orientations en matière d’organisation de l’offre de soins et médico-sociale.
Issu d’une large concertation avec nos professionnels et partenaires, il est structuré autour sur 3 piliers qui définissent nos engagements envers :
- nos patients et résidents
- notre territoire
- nos professionnels
Pour aller plus loin
À l’occasion de la semaine mondiale du rein, du 7 au 14 mars, un coup de projecteur sur les maladies rénales s’impose. Saviez-vous que vos reins peuvent perdre jusqu’à 80 % de leur fonction sans que vous ne ressentiez le moindre symptôme ? Nous vous proposons un éclairage sur un enjeu de santé publique majeur et les réflexes pour se protéger.
À l’occasion de la semaine mondiale du rein, du 7 au 14 mars, nous vous proposons un éclairage sur un enjeu de santé publique majeur et les réflexes pour se protéger.
Un duo vital mais méconnu
Nous y pensons rarement, pourtant, nos reins sont de véritables usines de haute technologie. Logés sous les côtes, ils travaillent 24h/24 pour assurer l’équilibre de notre organisme :
- Filtrage haute précision : ils éliminent les déchets transportés par le sang.
- Régulateurs : ils maintiennent l’équilibre en eau et en minéraux (sel, potassium).
- Chefs d’orchestre : ils produisent des hormones essentielles pour réguler la tension artérielle et fabriquer les globules rouges.
Une maladie silencieuse… jusqu’au stade avancé
En France, près de 6 millions de personnes sont touchées par une maladie rénale. Le problème ? La maladie est en général indolore et souvent sans symptôme avant la phase avancée. Dans la majorité des cas, aucun signe d’alerte ne se manifeste avant un stade très avancé.
Le chiffre à retenir : 1 personne sur 10 est concernée, et beaucoup l’ignorent.
Lorsque les premiers signes apparaissent, fatigue intense, essoufflement ou œdèmes (gonflements), les reins sont souvent déjà lourdement dégradés, rendant parfois nécessaires la dialyse ou la greffe.
Les visages de la maladie rénale
Toutes les pathologies rénales ne se ressemblent pas.
- La maladie rénale chronique (MRC) : on parle de maladies rénales chroniques, dans tous les cas où l’on constate, durant minimum six mois, une altération de la composition du sang, des urines, et des complications de l’aspect du rein à l’imagerie. Les formes les plus fréquentes de maladies rénales sont liées à l’hypertension et au diabète (de type 2), de longue date.
- Les maladies inflammatoires : comme les glomérulonéphrites, qui attaquent directement les « filtres » du rein.
- Les maladies génétiques : notamment la polykystose rénale, caractérisée par l’apparition de kystes.
- Les infections (pyélonéphrites) : souvent dues à une infection urinaire mal soignée. Elles se manifestent par de la fièvre et des douleurs dorsales.
- Les calculs rénaux : ces « cailloux » peuvent provoquer des crises de coliques néphrétiques extrêmement douloureuses.
« La maladie rénale chronique est définie par l’expression « killeur silencieux » parce qu’elle se manifeste le plus souvent dans les phases avancées. C’est une bonne et une mauvaise nouvelle. Bonne nouvelle parce qu’en général on ne souffre pas physiquement de la maladie, au moins dans les phases initiales; mauvaise nouvelle car il faut la rechercher pour la diagnostiquer. »
Professeur Giorgina Piccoli, cheffe du service de néphrologie du CH Le Mans.
Êtes-vous à risque sans le savoir ?
Le dépistage n’est pas systématique pour tous, mais il devient indispensable si vous cochez l’une de ces cases :
- Vous avez plus de 60 ans : la maladie rénale est plus fréquente chez les personnes âgées et sa prévalence augmente avec l’âge.
- Vous souffrez de diabète ou d’hypertension artérielle.
- Vous êtes en situation de surpoids ou d’obésité.
- Vous avez des antécédents familiaux de maladies rénales.
Chez les jeunes c’est important de chercher une maladie rénale, dans le cas d’une hypertension précoce, (moins de 30 ans), d’une lithiase (calculs rénaux) et pour les femmes, après une grossesse compliquée par une pré-éclampsie.
Un dépistage simple et rapide
Bonne nouvelle, dépister une maladie rénale est très simple. Il suffit de demander à votre médecin traitant :
- Une prise de sang (pour mesurer la créatinine).
- Une analyse d’urine (pour chercher la présence de protéines ou de globules rouges).
- Une échographie rénale qui permet, surtout chez les jeunes, de découvrir des malformations, des kystes, avant qu’ils ne deviennent symptomatiques ou qu’ils s’associent à une insuffisance rénale.
Ces examens permettent d’agir tôt… à condition d’y penser.
5 réflexes pour chouchouter vos reins
La prévention reste votre meilleure alliée. Voici comment agir au quotidien :
- Manger équilibré et le plus naturel possible (éviter les plats préparés) : il s’agit de limiter l’excès de sel et de sucre.
- Bien s’hydrater : buvez de l’eau selon votre soif (environ 1,5L par jour).
- Bouger : une activité physique régulière aide à contrôler la tension.
- Attention à l’automédication : l’usage prolongé de plusieurs médicaments peut être toxique pour les reins.
- Suivre vos constantes : surveillez régulièrement votre tension, votre glycémie et votre poids.
« Un diagnostic précoce permet d’être plus efficace dans le traitement mais même dans des formes diagnostiquées tardivement, il est souvent possible de retarder l’évolution vers la dialyse ou la greffe.
Il faut donc profiter des occasions de diagnostic précoce, même chez les jeunes, par exemple lors de la découverte d’une hypertension pendant le sport, ou lors d’une évaluation à la suite d’une grossesse compliquée ».
Professeur Giorgina Piccoli.
Nos équipes vous présentent leurs meilleurs vœux pour cette nouvelle année.
Du 18 au 24 novembre, c’est la semaine mondiale pour un bon usage des antibiotiques ! L’occasion de parler de l’antibiorésistance et de présenter l’équipe multidisciplinaire en antibiothérapie de la Sarthe (EMA 72).
La lutte contre l’antibiorésistance est un combat collectif. Professionnels de santé, autorités sanitaires et citoyens : nous avons tous un rôle à jouer. En utilisant les antibiotiques avec discernement, et en mesurant les risques d’une consommation excessive, nous pouvons préserver leur efficacité, pour nous-mêmes et pour les générations futures.
L’antibiorésistance, c’est quoi ?
En moins d’un siècle, les antibiotiques ont révolutionné la médecine. Ils ont permis de sauver des millions de vies et de guérir des infections autrefois mortelles. Mais les bactéries, qui sont des organismes vivants, ont la capacité de s’adapter.
Chaque fois que l’on prend un antibiotique, il agit non seulement sur la bactérie responsable de l’infection, mais aussi sur notre microbiote, c’est-à-dire l’ensemble des bactéries qui vivent naturellement dans notre corps, notamment dans notre intestin. Sous cette pression, certaines bactéries vont acquérir des résistances. Plus nous consommons d’antibiotiques, plus ce phénomène s’accentue : c’est un mécanisme de survie pour les bactéries. Ces bactéries peuvent ensuite se transmettre d’une personne à l’autre, ce qui amplifie le problème à l’échelle collective.
L’antibiorésistance est déjà une réalité : en France, on observe environ 5500 décès par an liés à des infections causées par des bactéries multirésistantes.
L’équipe multidisciplinaire en antibiothérapie de la Sarthe
Portée par le CH Le Mans, elle réunit infectiologues, pharmaciens et microbiologistes afin de promouvoir le bon usage des antibiotiques et de renforcer l’expertise infectiologique en Sarthe.
En 2024, plus de 4500 avis d’infectiologie ont été donnés aux médecins qui ont sollicité l’équipe dans la prise en charge de leurs patients. L’EMA 72 accompagne les établissements du territoire dans l’élaboration de leurs propres programmes et assure des actions de formation et de sensibilisation des auprès des professionnels.
Comment agir à son niveau ?
Il faut d’abord éviter toute utilisation inutile. Les antibiotiques ne servent qu’à traiter les infections bactériennes, pas les infections virales comme le rhume, la grippe ou la bronchite. Dans ces cas, ils ne font qu’encourager la résistance, sans traiter la cause. Il faut donc faire confiance à son médecin et ne pas insister pour obtenir un antibiotique si ce n’est pas nécessaire. Si des antibiotiques sont nécessaires, il faut respecter scrupuleusement la posologie et la durée prescrites, et ne jamais réutiliser ou partager avec d’autres personnes un ancien traitement (les restes sont à ramener en pharmacie).
La prévention des infections joue également un rôle clé (prévenir vaut toujours mieux que guérir) : se laver régulièrement les mains, maintenir ses vaccins à jour, porter un masque pendant les épidémies hivernales, avoir une bonne hygiène de vie… ces gestes simples réduisent le risque de tomber malade et donc indirectement le recours (justifié ou non) aux antibiotiques.
Le CH de Saint-Calais et les commerces de la ville s’unissent avec l’association St Cal’en Fête, pour la campagne Octobre Rose.
Le CH de Saint-Calais et les commerces de la ville s’unissent, avec l’association St Cal’en Fête, pour la campagne Octobre rose.
Le service d’imagerie de l’hôpital, acteur essentiel dans le dépistage du cancer du sein, se pare de rose (y compris les véhicules du Service de soins infirmiers à domicile pour affirmer son engagement.
Les Ehpad locaux contribuent également aux décorations.
Des actions de sensibilisation et de soutien seront également proposées :
- Une journée dédiée à l’autopalpation sera organisée le 20 octobre à l’hôpital.
- Un « arbre à pensées positives » sera installé à l’entrée de l’hôpital tout le mois. Chacun est invité à y accrocher des messages d’espoir ou de soutien, qui seront ensuite transmis aux patientes.
Prendre rendez-vous pour une mammographie : 02 43 63 64 24
Le Pôle Santé Sarthe et Loir et le Centre Hospitalier de La Ferté-Bernard ont intégré la direction commune des Hôpitaux de Sarthe.
Les conseils de surveillance des 6 hôpitaux sarthois concernés ont approuvé l’élargissement de la direction commune au Pôle Santé Sarthe et Loir (PSSL) et au Centre hospitalier de La Ferté-Bernard. Cette direction commune a été créée en 2019, et était jusqu’à présent constituée des centres hospitaliers du Mans, de Saint-Calais, de Montval-sur-Loir et du Lude. Regroupant désormais l’ensemble des établissements publics sarthois réalisant des activités de médecine, chirurgie, et obstétrique (MCO) – et des structures médico-sociales qui leur sont rattachées –, la direction commune officialise sa nouvelle appellation : « Hôpitaux de Sarthe ».
Contexte
Cette intégration fait suite à la nomination de Guillaume Laurent, directeur général du CH Le Mans et des établissements de la direction commune, en tant que directeur général par intérim du CH La Ferté-Bernard (janvier 2024) et du Pôle Santé Sarthe et Loir (mars 2024). Des directeurs délégués avaient alors été nommés par Guillaume Laurent, afin de garantir un pilotage en proximité : Philippe Cutté au CH La Ferté-Bernard et Aldric Evain au PSSL.
Guillaume Laurent avait annoncé, d’emblée, l’intention de proposer l’intégration de ces deux établissements à la direction commune déjà existante. Cette perspective a été préparée pendant plusieurs mois, dans le cadre d’un dialogue interne à chaque établissement, et avec l’implication du comité des élus du groupement hospitalier de territoire de la Sarthe (GHT 72). Elle a été récemment soumise à la délibération des conseils de surveillance des 6 établissements membres, avec le soutien de leurs présidents respectifs, maires des communes concernées. Le directeur général de l’Agence régionale de santé (ARS) des Pays-de-la-Loire, Jérôme Jumel, et ses équipes, ont apporté leur appui à cette évolution structurante pour l’organisation hospitalière publique du territoire sarthois.
Pourquoi une direction commune hospitalière ?
La direction commune constitue une modalité de gouvernance souple, tout en étant plus intégrée que la seule appartenance au GHT. C’est le choix d’un fonctionnement étroitement concerté et coordonné, et la volonté d’une plus grande cohérence territoriale au bénéfice des patients, dont les parcours de soins se font, le plus souvent, à l’échelle de la Sarthe.
Les trois grands objectifs poursuivis par la direction commune des Hôpitaux de Sarthe sont :
- Développer les coopérations, au bénéfice de la population et des patients sarthois, dans le cadre d’une prise en charge de proximité, de qualité, sécurisée, graduée et coordonnée. L’unification des directions permet de simplifier et de réduire les circuits de décision à l’échelle du territoire. Elle permet d’encourager les dynamiques d’équipes territoriales. Les projets d’établissements de chaque hôpital répondent avant tout aux besoins locaux, dans le cadre d’une coordination territoriale s’appuyant sur le projet médico-soignant du GHT.
- Améliorer l’efficacité de gestion. Le maintien d’une offre de soins pérenne et d’un bon niveau d’investissement (bâtiments, équipements, numérique) passe par la capacité des établissements à assurer leur subsistance dans la durée, avec une trajectoire financière soutenable. La coordination des moyens administratifs, logistiques et techniques permet de trouver des solutions en commun aux problématiques locales. Il s’agit de garantir un fonctionnement agile, en proximité, avec une direction de site, et d’organiser l’appui de ressources et d’expertises « centralisées » en lien permanent avec les équipes locales, notamment s’agissant des compétences spécialisées et « rares » (mutualisation de certains recrutements).
- Renforcer la visibilité de nos établissements, et la cohérence de nos projets vis-à-vis des tutelles (ARS) et des partenaires (collectivités territoriales, entreprises, …). En s’appuyant sur les mêmes outils, les mêmes moyens et la même organisation, les hôpitaux de la direction commune peuvent bénéficier de la même réactivité et de la même crédibilité, quelle que soit la taille du site concerné ; un avantage certain pour la réponse à des appels à projets régionaux ou nationaux, les liens avec les partenaires institutionnels ou privés du territoire, ou encore le suivi de dossiers complexes, tels que les projets architecturaux de rénovation des sites.
Les principes de gouvernance
La direction commune n’est pas une fusion des établissements. Chaque établissement conserve son autonomie juridique et financière. La « mise en commun » porte principalement sur la direction et les modalités de gouvernance, afin de renforcer la cohérence des décisions et des organisations sur le territoire.
La gouvernance de la direction commune des Hôpitaux de Sarthe repose sur les principes suivants :
- Coordination : la gestion commune des hôpitaux doit permettre de mettre en avant les complémentarités et l’efficacité collective, solidaire, pour répondre aux besoins de la population sur l’ensemble du territoire.
- Autonomie : chaque établissement conserve son autonomie juridique et financière. Les instances de gouvernance sont maintenues et les budgets sont indépendants. Le dialogue de gestion interne et le dialogue social sont réalisés au niveau local.
- Subsidiarité : coordination ne signifie pas centralisation. Tout ce qui peut être fait en proximité, de manière sécurisée et efficace, doit être maintenu sur site.
- Évaluation et réversibilité : la mise en place d’indicateurs de suivi doit permettre d’évaluer la valeur ajoutée et la pertinence de ce mode de gouvernance, pour chaque établissement. Le cas échéant, un conseil de surveillance peut délibérer du retrait de l’établissement de la direction commune.
Une dynamique de collaboration déjà active
Le lien des deux nouveaux établissements avec la direction commune existante avait déjà pu se renforcer au sein du GHT, et notamment durant l’année écoulée, dans le cadre de l’intérim de direction. Au PSSL, une « feuille de route » commune avec le CHM avait été adoptée, en mai 2022, avec le soutien de l’ARS, pour renforcer les liens entre les deux hôpitaux.
Les patients sarthois ont déjà pu bénéficier des impacts concrets de cette organisation plus coordonnée et graduée, par exemple sur la filière des soins urgents (équipe mutualisée de médecins urgentistes CHM-PSSL, équipes paramédicales mobiles d’urgences sur 4 sites, évolution de l’organisation des services d’urgences, ré-augmentation progressive des jours d’ouverture de ces services) ou encore de l’ophtalmologie (consultations et actes de chirurgie réalisés par les équipes du CHM et du PSSL sur plusieurs sites).
La direction commune ambitionne ainsi de pouvoir faciliter les coopérations, la mise en place d’équipes territoriales et une meilleure répartition des moyens – médicaux notamment – sur le territoire sarthois.
Une communication coordonnée, plus lisible et cohérente
Depuis plusieurs mois, les établissements déjà membres de la direction commune ont endossé une identité visuelle harmonisée, pour une meilleure lisibilité. Les dispositifs de communication sont également progressivement mis en cohérence (notamment par la refonte des sites web), dans une dynamique d’amélioration de l’information proposée à la population, et de mutualisation des moyens. Les établissements nouvellement intégrés bénéficieront également de cette démarche dans les mois à venir.
L’appellation « Hôpitaux de Sarthe » a également vocation à permettre aux établissements d’affirmer leur appartenance au collectif de la direction commune des hôpitaux publics de Sarthe. Le logo sera utilisé comme un label adossé à la communication de chacun, sans se substituer à celle-ci.
Le Centre Hospitalier organise depuis le 3 décembre 2024 des Consultations Mémoire de Proximité (CMP).
En partenariat avec la Consultation Mémoire de Territoire basée au Centre Hospitalier du Mans, sous la responsabilité du Dr SCHOLASTIQUE, cette démarche s’inscrit dans la logique de coordination des parcours patients et de maillage territorial de l’offre de soins relative au projet médico-soignant du GHT72.
Quelles sont les missions d’une consultation mémoire de proximité ?
- Assurer le diagnostic et la prise en charge des troubles de la mémoire et de la cognition ;
- Orienter les diagnostics difficiles et les démences jeunes vers la CMT et les centres de référence (CM2R) ;
- Informer et former les professionnels de santé du territoire sur la prise en charge des maladies entraînant des troubles de la mémoire et de la cognition, dans une logique d’anticipation des problématiques médicosociales qui découlent de l’évolution naturelle de la maladie ;
- Informer les proches sur les ressources territoriales disponibles afin de prévenir l’épuisement des aidants, veiller au maintien d’une bonne qualité de vie même à un stade avancé de la maladie.
Comment s’organise la consultation mémoire de proximité ?
La consultation est réalisée par un binôme composé du Dr MAGNA, chef de service de Médecine et de Mme PRIGENT, infirmière en pratique avancée, qui peuvent solliciter selon les problématiques rencontrées l’intervention de professionnels paramédicaux (ergothérapeute, diététicienne) ou du domaine social (assistante sociale).
L’équipe de consultation mémoire a à sa disposition le plateau technique du CH Saint-Calais pour la réalisation d’imagerie scannographique cérébrale et peut également s‘appuyer à tout moment sur le plateau d’exploration neuro-psychologique du CH Le Mans, établissement support du GHT72, pour la réalisation des IRM ainsi que sur le CM2R basé au CHU d’Angers.
Suite à la visite de certification de la Haute Autorité de Santé (HAS) en juillet 2024, le CH Saint-Calais est certifié « Qualité des soins confirmée ».
Le Centre Hospitalier de Saint-Calais vient d’obtenir, pour les 4 prochaines années, la certification de la Haute Autorité de Santé (HAS) : qualité des soins confirmée. Cette reconnaissance officielle vient saluer les efforts de l’ensemble des professionnels qui œuvrent au quotidien pour offrir à nos patients des soins de qualité.
Une évaluation rigoureuse, une reconnaissance méritée
La HAS a mené une évaluation approfondie des pratiques de notre établissement, portant sur un large éventail de critères : sécurité des soins, qualité de la prise en charge, parcours patient sur le territoire, intégration des usagers, lien ville-hôpital… Le centre hospitalier a été évalué selon 112 critères et a obtenu le score global de 92,37 %, par rapport aux attendus du référentiel.
Les experts de la HAS ont souligné l’engagement et le professionnalisme des équipes, leur expertise et leur capacité à s’adapter aux besoins de chacun. Cette certification est une fierté pour l’ensemble du personnel du CH de Saint-Calais, qui voit son travail quotidien récompensé.
Un engagement pour les quatre prochaines années
Ce rapport de certification constitue également une feuille de route pour les mois et années à venir. Les résultats de l’évaluation vont nous permettre d’identifier de nouvelles pistes d’amélioration et de renforcer nos actions existantes. Notre objectif est de continuer à faire évoluer notre offre de soins pour répondre au mieux aux attentes de nos patients et aux enjeux de santé publique.
Pour aller plus loin
Le 10 décembre 2024, les membres de la Commission médicale de groupement du GHT 72 se sont réunis et ont élu le Docteur Joël Pannetier, président de la commission, et le Docteur Jeremy Lellouch, vice-président, pour un mandat de 4 ans.
Le GHT 72 est constitué des établissements publics de santé du territoire, avec un établissement support et des établissements parties*. La Commission médicale de groupement (CMG) est une des 6 instances qui contribuent à son fonctionnement et à sa stratégie. Elle a pour mission de définir la stratégie médicale à l’échelle du groupement, en cohérence avec le projet médico-soignant partagé.
Le Docteur Joël Pannetier est médecin urgentiste, directeur médical de crise et actuellement vice-président de la Commission médicale d’établissement du Centre Hospitalier du Mans. Ancien chef adjoint du SAMU 72, il est très investi, depuis des années, sur les sujets de gestion de crise, de coopération territoriale et de gestion des parcours de soins notamment. Il est à l’origine de la création des équipes paramédicales d’urgence en Sarthe, une initiative reprise au niveau national.
Le Docteur Jeremy Lellouch est médecin polyvalent, et président de la Commission médicale d’établissement du Pôle Santé Sarthe et Loir. Il est également référent en antibiothérapie. Titulaire d’un diplôme universitaire en infectiologie, il a été référent COVID-19 de l’établissement pendant la crise.
« Faire du territoire sarthois un espace de santé innovant et équilibré »
La présidence de CMG nouvellement élue porte un projet ambitieux pour le territoire. Dans un contexte d’évolution du paysage médical en Sarthe, leur enjeu est de renforcer les collaborations entre les établissements de santé, en s’appuyant sur la force des communautés médicales, au bénéfice d’une optimisation de la prise en charge des patients sur l’ensemble du territoire.
Les ambitions portées pour ce mandat :
- Animer le collectif médical, décloisonner les pratiques et renforcer les échanges au sein de la communauté médico-soignante du territoire.
- Soutenir les initiatives médicales et le dynamisme des établissements pour développer une offre de soins graduée, avec des parcours cohérents.
- Renforcer les partenariats avec les acteurs de santé du territoire, et le lien ville-hôpital
- Contribuer au rayonnement et à l’attractivité des établissements du groupement.
Notre GHT dispose de tous les atouts pour répondre aux défis de santé actuels et futurs. La complémentarité de nos établissements et notre capacité d'innovation sont des forces sur lesquelles nous devons capitaliser.
Joël Pannetier